בחודשים האחרונים אנחנו רואים שוב כותרות על קיצוצים ופיטורים—גם בחברות גלובליות גדולות. אמזון, לדוגמה, הודיעה על כ-14,000 פיטורים והציגה מייל רשמי לעובדים. גם אם במייל נכלל משפט "קשוח", שתואם את שיטות העבודה בארה"ב ("הגישה שלך עם התג הוגבלה, אז אם אתה כרגע במשרד של אמזון, האבטחה יכולה לסייע לך ביציאה מהבניין"), הרי שהתהליך בכללותו ממחיש איך נראה תהליך פרידה מסודר כשמתכננים אותו נכון (שכר והטבות ל-90 יום, תמיכה בהשמה וכו’).
בישראל, שיעור האבטלה הרשמי ברבעון האחרון עומד סביב 3.0% (פרסום 27.10.2025), כלומר- שוק העבודה עדיין תחרותי ולכן חשוב לנהל פרידה מקצועית שמצמצמת פגיעה ומקצרת את זמן החזרה לתעסוקה. הנה כמה המלצות למפוטרים ולחברות, שנמצאים בתהליך של סיומי העסקה:
למפוטרים – פעולות ל-30 הימים הראשונים:
- מיפוי תפקידים וערך: לנסח “תיק ערך” קצר (3-5 הישגים מדידים + תחומי מומחיות) לפני שמעדכנים קו"ח/לינקדאין.
- קו"ח ולינקדאין: להתאים לשוק הישראלי ול-ATS (כותרת תפקידים נפוצות, מילות מפתח ממודעות יעד, מדדים).
- נטוורקינג: לבצע לפחות 10 פניות ממוקדות בשבוע (מנהלי גיוס/מנהלים ישירים) ולהימנעמ-“חיפוש כללי”.
- במקרים רלוונטיים (מעצבים, מתכנתים וכו'): להכין "תיק עבודות" ולהוסיף לינק לקו"ח ולפרופיל הלינקדאין כדי לבלוט בפניות.
למעסיקים/HR – איך לנהל פרידה אחראית (וגם לחזק את המותג המעסיק)?
- שקיפות ותזמון: לנסח ולהטמיע מסרים עקביים למנהלים ולעובדים; זימון אישי + מענה לשאלות.
- להציע חבילת תמיכה מותאמת ליכולות הארגון: מסיוע בכתיבת קו"ח/לינקדאין, הכנה לראיונות, סדנת נטוורקינג והכוונת קריירה ועד לתוכנית פיצויים. המפוטרים יעריכו את זה וזה עשוי לצמצם את הפגיעה במיתוג המעסיק ושימור העובדים הקיימים.
- הדריכו את המנהלים כ"שגרירי פרידה": גם בהעברת מסרים, אבל גם ברמת היחס האישי והליווי המקצועי.
- בצעו ועקבו אחר המדדים: מסיבות העזיבה, משך הזמן מקליטה ועד סיום, וגם מעקב אחר “זמן עד מציאת עבודה” של המפוטרים—KPI שמוכיח אחריות ארגונית.
ההמלצות נוסחו מתוך היכרות מקצועית רבת שנים בביצוע וליווי תהליכי סיום העסקה—בין אם בתפקידי הניהוליים ב-HR/גיוס ובמיוחד היום כיועץ עצמאי. בתהליכי סיום עבודה וליווי מפוטרים (Outplacement) אני עובד בצורה ממוקדת תוצאות: התאמת קו"ח ולינקדאין לשוק הישראלי ול-ATS, חידוד מסרים מקצועיים, בניית אסטרטגיית נטוורקינג, הכנה לראיונות וסדנאות הדרכה למנהלים.
אתם נמצאים בתהליך סיום העסקה/פיטורים (הן כעובד והן כמעסיק)?
מוזמנים לפנות אליי לשיחה קצרה וללא התחייבות. אשמח לבנות עבורכם תהליך ליווי מדיד, שקוף ויעיל.
