פתרונות משאבי אנוש הם כל מה שנוגע למחזור החיים של העובד בארגון: מרגע שמחליטים לגייס,
דרך היום-יום, ועד סיום ההעסקה. בהתאם לצורך, אפשר לבחור רק חלק מהתהליך או ללוות את כולו. למשל:

• גיוס עובדים– אפיון משרות, בניית פרופיל מועמד, ניסוח מודעות, תהליך סינון וראיונות, וליווי מנהלים בקבלת החלטות.
• קליטת עובדים (Onboarding)– תכנון תהליך הקליטה (Onboarding), הגדרת תפקיד וציפיות, מסרים לחברוּת לצוות והטמעה מקצועית.
• סיום העסקה (Offboarding)– ניהול שיחות סיום, מסמכי סיום העסקה, שמירה על מערכת יחסים מכבדת והעברת ידע מסודרת.
• דיני עבודה ותנאי העסקה– חוזי עבודה, עדכוני שכר והטבות, מסמכי הסכמה שונים (Waiver) והתאמת נהלים לחוק.
• הדרכות למנהלים ולמגייסים– איך לראיין, לתת משוב, לנהל שיחות מורכבות ולקבל החלטות ניהוליות.
• תשתיות ותהליכי HR– נהלים, טפסים, דוחות ומדדים, מודלים להערכת ביצועים ותוכניות עבודה שנתיות.

לסיכום:
כל מה שצריך כדי לנהל אנשים ותהליכי HR בצורה מקצועית, חוקית ויעילה, בלי להעמיס עבודה נוספת על מנהלי הארגון.

• • סטארטאפים וחברות קטנות ללא מחלקת משאבי אנוש:
    אני אבנה את תשתיות ה-HR שהארגון צריך כרגע, אדריך ואלווה את הפונקציה הרלוונטית שתבחרו ליישום מיטבי שלהן.
  • חברות עם פונקציית משאבי אנוש זוטרה:
    אני אחזק את התשתית הקיימת, אבנה כלים נוספים, אדריך ואלווה את הפונקציה הרלוונטית ליישום יעיל ושוטף.
  • חברות עם צוות משאבי אנוש ותהליכים מוסדרים:
    אבנה או אשפר תהליך אחד או יותר, שחסרים לארגון, או לא מתפקדים כראוי. לדוגמה, תהליך קליטת עובד או סיום העסקה.

לסיכום:
השירות שלי מתאים לכל ארגון, שמעוניין לגייס מהר יותר, לשמר עובדים טובים ולנהל תהליכי HR מסודרים בלי ביורוקרטיה מיותרת. יחד נבנה פתרון מדויק ופשוט ליישום.

יש שני סיכונים מרכזיים:

• אי עמידה בציות לחוקי עבודה ותקנות עלולה להוביל לתביעות משפטיות, קנסות ועלויות מיותרות (למשל, סביב סיום העסקה, יחסי עובד-מעביד ועוד).אני מסייע למפות את החוזים והתהליכים, לצמצם את הסיכון ולחסוך להנהלה את “כאב הראש” ואת החשיפה האפשרית להם ולארגון.
• היעדר מדיניות ותהליכי משאבי אנוש אחידים וברורים, עלול ליצור חוסר עקביות בהתנהלות מנהלים, לבלבל עובדים, להקשות על הגיוס ועל שימור עובדים לאורך זמן.
  התוצאה: מחסור בכוח אדם, תחלופה גבוהה ופגיעה ישירה בביצועים העסקיים.
  
  לסיכום: נבנה יחד “תשתית HR רזה”: סט קצר ומדויק של נהלים ותהליכים (גיוס, קליטה, הערכת עובדים, סיומי העסקה ועוד), בהתאם לגודל, אופי ויעדי הארגון.

• ניסיון פרקטי במחלקות גיוס ו-HR: מעל ל-15 שנים בניהול גיוס ו-HR בארגונים גדולים, חברות הייטק וסטארטאפים.
  אני מכיר "מבפנים" איך מתקבלות החלטות גיוס ו-HR, אילו כלים ואוטומציות מתאימים לאילו ארגונים ואיך מתנהלת תקשורת רותמת עם ממשקים ומנהלים מגייסים ומקבלי החלטות בארגון.
• ניסיון בליווי ארגונים וחברות: אני מלווה חברות בגדלים שונים, מקורפורטים, לסטארטאפים וחברות קטנות. מחברות תעשיתיות להיי-טק.
  עבור כל אחת, אני בונה תהליכי גיוס ו-HR וכלים פרקטיים (הטמעת מערכות, מדדים, מדריכים וכד’).
• תהליך ממוקד ופרקטי: המיקוד המקצועי שלי הוא על יישום בשטח- כלים שתוכלו להשתמש בהם ביום־יום, ולא מצגות תאורטיות.
  המטרה- חיבור יעדי הגיוס וה-HR ליעדים העסקיים, לרווחיות ולצמיחה של הארגון.
• ליווי אישי ומותאם לארגון: נוכל לעבוד בפורמט של פרויקט חד־פעמי, כפיילוט בתחום אחד, או כליווי מתמשך בהיקף חלקי.
  רמת המעורבות, אורך הפרויקט והעלות נקבעים יחד, בהתאם לגודל החברה, לצוות הקיים ולמשאבים הזמינים.

• אני אבנה עבורך פתרון מותאם לצורך ולתקציב.
  קודם כל, אני אבחן את הצרכים והיעדים של הארגון ואז אבנה תכנית עבודה, שתתאים גם לארגון וגם למסגרת התקציבית.
• יחד נבנה חבילת שירותים שתכלול רק את ה-“Must-haves” ורק במידת הצורך נוסיף
  “Nice-to-haves”. נתחיל מהדברים שמייצרים ערך גבוה בזמן קצר.
• נוכל לעבוד במתכונת של פרויקט ממוקד (פיילוט או מענה לצורך אחד או תחום אחד), או ליווי רחב יותר.